在用友U8erp软件的生产制造中碰到如下问题：
选择预测订单运行LRP计划时，得出存货a建议计划为25000（该存货最小供应量为25000，最低库存为1000），预测订单的毛需求量为4000，现存量为10000.查看供需明细发现有几个在制生产订单，供需日期和订单余量如下：4.20 订单余量200 4.27 订单余量8000 5.1 订单余量1500 5.14 订单余量 4000但是之前系统内已经做了一张采购订单，制单日期5.24，预计到货日期7.2，总量是够的为何还会跑出25000的建议计划量？（供需日期为4.27的生产订单完工日期为8.24日）以下列示的内容为尝试性解决方案，如若下面的方案未能解决您的问题，可以添加用友软件工程师微信号进行咨询：https://www.xlsderp.com/24239.html。
您好，您跑的是净需求，跑计划界面是否勾选了是否包含考虑需求日期之后供应。
没有勾选
您好，您的采购订单预计到货日期太晚供应不上生产订单的需求，修改到采购订单预计到货日期，再来看一下。
但是实际生产情况就是采购到货时，库存依然在供应生产。如果按照系统生成的计划去下达采购，就相当于多采购材料，有没有什么方法可以避免？
而且采购订货有采购周期，实际到货日期预计就是七月份，如果修改到货日期，就与实际到货日期不符合了啊
您好，您的情况，只需要勾选考虑供应日期之后的供应，这笔7月份的采购订单就会参与LRP计划，您就不会再跑出相应的采购量了。
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